2月10日，浙農(nóng)控股集團2026年經(jīng)濟工作會議暨總結(jié)表彰會在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪，興合集團黨委書記、董事長趙有國出席會議并作指導。集團黨委書記、董事長夏曉峰講話，黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇主持。公司董監(jiān)事、領(lǐng)導班子成員和中層骨干人員等參加會議。
2025年，在省供銷社、興合集團堅強領(lǐng)導下，浙農(nóng)控股集團緊緊圍繞全年工作思路，狠抓經(jīng)濟穩(wěn)定、風險去化、轉(zhuǎn)型調(diào)整和管理提質(zhì)，凝心聚力拼搏、頂住壓力前行，在極為困難形勢下穩(wěn)住了基本盤，全年銷售規(guī)模保持1300億元以上。
董益彪指出，過去一年，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，浙農(nóng)控股在逆境中堅守、在挑戰(zhàn)中突破，經(jīng)濟運行穩(wěn)字當頭，新質(zhì)動能加力培育，風險化解毫不松懈，為農(nóng)服務(wù)規(guī)劃引領(lǐng)，治理體系改革完善，取得了值得充分肯定的發(fā)展成果，交出了一份難能可貴的答卷。
董益彪強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，是浙農(nóng)控股重塑信心、出清風險、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司一要聚焦增信心凝共識，筑牢發(fā)展硬底氣。浙農(nóng)控股作為省供銷社、興合集團的支柱企業(yè)，基礎(chǔ)實、底子厚、產(chǎn)業(yè)強，有能力克服一切挑戰(zhàn)；充分統(tǒng)一思想、凝聚共識，緊密圍繞在新一屆班子周圍，真抓實干推動各項任務(wù)落實。二要聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，激活增長新動能。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和省委十五屆八次全會精神，主動融入省供銷社、興合集團戰(zhàn)略部署，切實謀劃落實好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要聚焦強主責提價值，展現(xiàn)社企真擔當。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、團隊和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，進一步論證找準主攻方向和投資重點，探索業(yè)務(wù)協(xié)同模式，推動主業(yè)做大做強，塑造市場核心競爭力，更好發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用。四要聚焦化風險去包袱，夯實發(fā)展穩(wěn)根基。加快各項風險出清，落實處置方案、努力減少虧損，實現(xiàn)輕裝上陣；加快內(nèi)控風險排查整治，實事求是地推進大事要事難事解決，切實補齊內(nèi)控體系存在的短板和不足。五要聚焦強黨建敢擔當，凝聚發(fā)展大合力。堅持黨的全面領(lǐng)導，發(fā)揮好新一屆黨委班子的把關(guān)定向作用；加快完善治理體系，持續(xù)優(yōu)化各項制度，做到與時俱進，剛性執(zhí)行各項規(guī)定，防范違規(guī)風險；強化干部擔當作為，經(jīng)營班子做好帶頭示范，共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
趙有國指出，2025年，浙農(nóng)控股積極克服內(nèi)外部多重困難挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，值得充分肯定。2026年，公司要凝心聚力穩(wěn)經(jīng)濟、化風險、促轉(zhuǎn)型、強內(nèi)控，推動公司發(fā)展重回增長軌道，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。要提信心、鼓士氣，凝聚強大奮進力量。充分看到省供銷社、興合集團不遺余力對公司的支持，充分自信公司數(shù)十年的發(fā)展底蘊，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。要穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效，推動經(jīng)濟韌性增長。把穩(wěn)經(jīng)濟作為激發(fā)信心的重要支撐，通過發(fā)展解決問題、化解風險。充分把握政策利好，搶抓發(fā)展機遇，以經(jīng)濟韌性增長，繼續(xù)彰顯大企業(yè)勇挑大梁的擔當風采。要促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新，厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)、項目建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展，以“進退提合”改革為抓手，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本布局優(yōu)化，抓好項目投資布局和落地實施，在落實興合集團重大發(fā)展戰(zhàn)略上勇?lián)?、走在前?strong>要勇攻堅、化風險，筑牢風控堅固防線。更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，妥善處理突發(fā)風險事件，抓好存量風險處置，持續(xù)攻堅房產(chǎn)去化，盤活低效閑置資產(chǎn)，強化風險源頭防控，守牢“四大底線”，健全風險防控體系。要嚴內(nèi)控，強黨建，匯聚同心發(fā)展合力。筑牢內(nèi)控防線，抓好關(guān)鍵管控，強化制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查；堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以更高標準更實舉措縱深推進全面從嚴治黨；增強團結(jié)合力，緊密團結(jié)在以夏曉峰同志為班長的領(lǐng)導班子周圍，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
夏曉峰表示，新的一年，集團要以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，以“化風險、固根基、促轉(zhuǎn)型”為主線，凝聚發(fā)展共識，提振攻堅信心，全面落實各項重點工作任務(wù)，以實干擔當全力書寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。要堅持凝聚共識，增強信心底氣，筑牢發(fā)展根基。客觀看待發(fā)展現(xiàn)狀，充分依托背景優(yōu)勢，壓實班子擔當責任，堅決做到上下同心，在實干中凝聚合力，在團結(jié)中共克時艱，扎實推動各項工作落實落地。要堅持實干擔當，聚焦重點任務(wù)，增強執(zhí)行成效。落實主體責任，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓經(jīng)營質(zhì)量“提上來”；強化總部職能，深化服務(wù)保障，讓治理效能“優(yōu)起來”；統(tǒng)籌發(fā)展安全，筑牢底線思維，讓發(fā)展根基“穩(wěn)起來”。要堅持黨建引領(lǐng)，加強生態(tài)修復，營造良好氛圍。強化文化建設(shè)，改善干事環(huán)境，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”；深化從嚴治黨，筑牢廉潔防線，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
曹勇奇作經(jīng)濟工作報告，明確了公司2026年工作思路與重點任務(wù)，強調(diào)要聚焦穩(wěn)定經(jīng)濟運行這一首要目標，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，匯聚合力、創(chuàng)新求變，著力爭取經(jīng)濟指標企穩(wěn)、新舊動能轉(zhuǎn)換、為農(nóng)主責強化、管理改革增效、風險資產(chǎn)出清五個方向突破，全面改善集團基本面，為轉(zhuǎn)型調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
會議還表彰了2025年度創(chuàng)利貢獻獎，省供銷社、興合集團和控股集團領(lǐng)導為獲獎單位代表頒獎，勉勵他們再接再厲，為公司發(fā)展作出更多貢獻。
（辦公室 朱宇童）
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